集團文化

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    2014年11月17日，市委常委、副市長周國利在市政府副秘書長張建平、趙河澄的陪同下到市城建投集團進行調研，對城建投集團的工作提出了精深透辟、高屋建瓴的指導意見，各單位要組織全體員工認真學習領會，緊密結合工作實際,抓好貫徹落實。
    周國利指出，市城建投集團取得的成績很大，經過十年建設、十年風雨、十年收獲，改造老城區，修建新城區，對邵陽市的城市化建設作出了卓越的貢獻；市城建投集團現在的困難很大，面臨著因國家政策調整而融資極為困難和諸多矛盾等困難；市城建投集團承受的壓力很大，一是上級領導的要求高，二是市民群眾的期望值高，三是超期安置的壓力大。
    周國利要求，面對諸多困難和壓力，市城建投集團要在市委、市政府的正確領導下，上下一心，迎難而上，努力當好市委、市政府的“融資員”和“施工員”，抓好融資和建設工作，做好當前的兩項重點工作：一是搶時間，做貸款。利用國務院[2014]43號文件執行前的空檔期，抓緊時間做資料，抓緊時間抓落實，利用好黃金期，爭取完成30—50億元的貸款額；二是保穩定，促發展。城建投集團上下要同心協力，穩定思想，強化責任，以主人翁的精神風貌做好以下幾項具體工作：一要重點抓好融資工作，這是市城建投集團工作的核心，重中之重；二要抓好超期安置工作；三要抓好城市路網建設，重點是要搞通一環、二環，建起三環，市城建投集團今后項目建設安排要以此為依據；四要加快新城區路網（橋）建設，提高經濟效益；五要全力完成行政中心、文化藝術中心和體育中心等重點項目；六要切實做好土地儲備工作。
    周國利強調，市城建投集團在安置工作上要創新，對超期安置問題要深入調查研究，認真思考，拿出一個經過充分論證、科學、成熟的方案；市城建投集團在考核工作上要創新，要制定科學、嚴格的考核制度，充分了解員工的所思、所想、所盼，真正激發出員工的活力、潛力；市城建投集團在土地儲備上要創新，大量的儲備土地，積極開展與翰海公司的合作；市城建投集團在拆遷工作上要創新，嚴格按照市政發[2014]9號文件落實“三榜公示、二級審核、經費包干”等制度落實，不再承擔拆遷工作的主體責任，積極配合市國土局、市房產局和三區開展拆遷工作；市城建投集團在規范管理上要創新，選人、用人要從工作需要出發，選取德才兼備的人，在人員進入環節上，要健全制度，規范程序，要嚴格落實優勝劣汰制度，保持隊伍活力。
                         

二0一四年十一月十八日